李昂谈及未来方向时，语言稳健而充满想象力。记者问道，全球经济结构正在重新洗牌，贵公司把未来定义为什么方向？李昂回答说，未来不是单一赛道，而是一张跨越行业边界的生态网。他明确提出三个核心支点：技术创新的持续迭代、以用户为中心的体验设计，以及对社会价值的深耕。
第一点，技术创新不再是孤立的产品，而是平台能力的积累。云端、AI、物联网、边缘计算等要素正在融合，企业必须建立可扩展的能力中台，才能快速应对市场变化。第二点，用户体验不再局限于功能的好用，更体现在服务的可获得性、可信性和情感连接上。第三点，社会价值成为企业竞争新维度，碳排放、供应链透明、合规治理，都是长期竞争力的基石。
记者继续追问企业在产品路线图上的重点，李昂回答称，2025到2027年将把智能化嵌入全流程。第一阶段是数字化底座的巩固：数据治理、接口标准化、开发流程的敏捷化。第二阶段是智能化产品线扩展，围绕核心行业能力进行模块化组合，降低客户落地成本。第三阶段是生态协同，通过开放平台吸引合作伙伴和第三方开发者共同建设应用场景。
全球化布局将实行区域化本地化策略，确保在不同市场的合规与适配性。记者问及人才与文化，李昂强调，愿景的执行离不开组织能力。公司正在建设学习型组织，建立内部知识共享机制和跨区域协作网络，在培训、职业发展和多元化人才结构方面持续投入。企业文化方面，他提出以客户为中心、以数据说话、以尊重和包容的态度进行创新。
面对技术前瞻性与可持续性并行的挑战，李昂表示这是需要权衡的艺术。公司设定长期技术路线图，同时建立快速试错机制；在可持续性方面，目标分解到产品设计、供应链管理、运营效率三个维度，例如在硬件方面优先选用高能效组件并推动生命周期回收，在服务端通过算法优化和资源调度降低能耗，并推动长尾市场的普惠化服务，提升社会利用率。
记者追问市场风险的应对之道，李昂指出风险管理要嵌入日常运营，建立多层次监控体系，关注宏观政策变化、供应链波动、数据安全与隐私保护，跨区域业务采用分散化策略，避免单点依赖。展望未来十年，李昂希望实现三个成就：成为在关键行业有影响力的技术中台，帮助客户实现数字化转型的每一个环节；在全球范围内建立可信赖的品牌，使合作伙伴愿意与之共创；让企业社会责任成为企业价值的直接体现，让员工、客户和社会共同受益。
记者离开时，李昂的目光中充满自信与期待。表述虽温和，却显露出对市场动能的清晰判断与行动的坚定意志。能从根本上改变行业生态的，是敢于把愿景转化为具体行动的团队与组织。此番对话，不仅揭示了一家企业的未来方向，也折射出正在转型中的行业路径。整段对话如同一个“生态树”的年轮，逐层向外扩张，勾勒出一个可持续、以用户为中心、并具备开放协同能力的未来蓝图。
李昂强调，愿与更多伙伴携手，推动行业共同进步，让创新成为普惠的力量。记者：在你看来，哪些具体行动是实现前瞻性愿景的关键？请给出更明确的执行框架。李昂回应道，关键可分为三层：产品与技术层、市场与生态层、治理与社会责任层。第一层是以中台能力为基础，持续推进数据治理、接口标准化、模型治理和安全合规。
我们将在未来三年完成核心能力中台的整合，把可重复的行业场景以模块化方式打包，帮助客户快速上手、低成本落地。第二层聚焦市场与生态建设。通过开放平台吸引合作伙伴、系统集成商和开发者共创应用场景，形成“客体—平台—生态”的闭环。区域化本地化策略将继续推进，以保障各地市场的合规性、文化符合性和用户信任度。
第三层聚焦治理与社会责任，建立数据透明、隐私保护、供应链可追溯的制度框架，确保商业增长与社会价值并进。记者问及具体阶段目标，李昂给出时间表：2025至2027年实现中台能力的稳定输出，建立一个可扩展的生态体系；2028至2030年深化行业解决方案，扩大国际化布局，推动全球供应链的协同与可持续性。
李昂随后分享了若干行业案例。以智能制造为例，一家能源设备制造商通过我们的平台完成设备健康监测与生产过程优化，产线故障率下降了35%，能源消耗降低约12%，客户通过数据驱动的决策实现了更高的生产灵活性。再以智慧城市领域为例，我们支持的某城市在公共服务数字化方面实现了政务流程的全链路简化，市民办事时间缩短了一半以上，透明度和信任感明显提升。
这些案例并非孤立的胜利，而是系统性改革的一部分，显示出中台能力的强大驱动作用。李昂强调，真正的竞争力来自于把技术变成简单、高效、可验证的用户体验。他强调未来的产品将不仅仅是功能清单，而是“以用户需求驱动、以数据驱动的服务型产品”，让客户在最短时间内获得最明确的价值。
在谈到国际化与全球合作时，李昂表示，品牌国际化并非简单地把产品复制到海外市场，而是建立本地化的协作网络、合规治理、以及跨文化沟通的能力。他提到将通过与高校、科研机构和国际化企业建立联合实验室，与当地政府和行业协会共同制定标准，提升行业生态的整体水平。
对年轻一代人才，他们希望以更开放的职业发展路径、更多元的项目外派机会，以及跨区域的学习交流，来培养具有全球视野的领军人才。
关于投资与资源配置，李昂表示企业将坚持“以价值为导向、以结果为先”的原则，确保科研投入与市场回报之间达到良性平衡。未来三年，公司将在核心研发领域维持双位数增长的投入比例，同时通过产研协同和供应链协同实现成本效益的叠加。对于投资者和合作伙伴，他表达了相同的态度：透明、可验证的增长路径，以及对风险的系统性管理，是建立长期信任的根本。
李昂对公众与行业伙伴发出邀请：未来属于愿意携手前行的人与企业。公司将继续以客户为中心，以数据为驱动，持续推动技术创新与社会价值的共振。他希望通过开放的合作，形成一个健康的创新生态，让更多企业、科研机构和个人加入到这场数字化转型的时代进程中来。
专访在轻松的气氛中落下帷幕，但留给读者的，是一份清晰的行动清单和对未来的期待：在快速变化的市场中，保持敏捷、保持信任、保持对社会价值的坚守，才能在未来的大潮中稳步前行。